树立高质量发展新标杆

波澜壮阔一百年。从1921至2021年，在建党百年之际，我们满怀喜悦地庆祝这一百年的成果，为国家富强昌盛喝彩，为人民安居乐业喝彩，为社会和平稳定喝彩。追忆往昔，感谢先辈们正确的引导和不畏艰辛开拓的山河。放眼未来，在百年未有之大变局下，乘着时代的新风，乘风破浪，扬帆起航。

时至百年华诞之际，公司在日益激烈的市场竞争中想要再次寻求突破，在不断深耕的专业领域内转型升级，幸而获得了政府大力的支持，在各方努力之下，争取到了一块新的厂房用地。解决了长期困扰公司的场地面积受限问题。有了新的厂房之后，马上带来了产能的提升，智能化生产和管理的升级，各部门都在为即将到来的新局面紧锣密鼓地规划与实施，树立高质量发展新标杆，谱写未来的新篇章。

一、破旧立新。从创立之初，公司就制定了属于自己特色的发展模式和管理模式。这些方法伴随着公司发展，一直沿用了将近40年。我们深切体会到，我们要紧跟时代的脚步，总结经验，破旧立新，开创一条新的道路来。在这条路上，我们要去团结一切可以团结的力量，资源整合，共同发展。金鑫作为改革开放的先行者，新的征程上要面对“谁是我的同行者，如何做到共同发展”这道重大考题，要以怎样的角色担当作为书写新赶考路上的高分答卷？推进共同发展，我们要坚持硬实力建设与软实力建设一起抓，用两者相互赋能、牵引转换，进一步激扬新时代下金鑫人的精神。

二、确定长远方向并树立短期目标；对于公司来说，有两类人群：一部分务实，一部分务虚。务实的人制定公司目标，为公司发展指明方向。对公司来讲，要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭环。
对于我个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升。有了长远的导向，我们抓近期的管理就不会迷失方向。朝着这个方向发展，我们的近期发展和远期发展就不会产生矛盾，我们的核心竞争力就会得到升华，我们也就有生存的理由和生存的价值。

三、四勤“脑勤、手勤、腿勤、嘴勤”。在公司发展的新阶段，规模数十倍的扩大，面对的问题也是纷繁复杂，我们要尽量做到准确办事，提高效率。多动脑，好用方法，用好方法，不能越帮越忙。多沟通，能当面沟通的尽量当面沟通，了解彼此的需求，如果觉得会忘事，就记下来。通讯设备虽然能提高效率，可是有些事情是需要当面沟通的，电话里讲不清楚，能过去就过去一趟。说话要尽量有条理、礼貌，礼多人不怪，让别人能准确理解你所表达的。

四、建立金新文化,树德立业，以德为先。金新的文化，传承红色基因，更要有中国特色。对于德跟才的关系，中国古人已经做了很好的论述：“是故君子先慎乎德。有德，此有人；有人，此有土；有土，此有财；有财，此有用。德者本也。财者末也。外本内末，争民施夺。是故财聚，则民散。财散，则民聚”。这句话讲的是民心的问题。比如一个企业的经营者拼命地聚敛钱财，只把员工当作挣钱机器，那当钱财聚敛很多的时候，员工的心都伤透了，离散是必然的结局；反过来说，如果企业经营者把企业当做服务社会的平台；当做为员工提供一个养家和施展抱负的平台，那么我们的员工会兢兢业业地付出，企业自然也能得到员工、社会乃至国家的支持。

财神范蠡三次聚财、三次散财带给我们的启示：舍得二字。日常生活中的“舍”未必一定是舍财，我们可以多干活儿，多付出，而不计较一时的财富得失。

现代中国也有个很好的例子，就是华为，华为坚持“工者有其股”，董事长任正非仅仅持股1.47%，真正做到了财散则民聚和共同富裕。

金新的文化，也必将有自己的特色，有自己的鲜明的立场。德不孤，必有邻。

征途漫漫，唯有前进。（涂志金）